prd-template2026-01-14
按国企电子采购平台的规范写产品需求文档
来历来历未单独记录；最早以项目内自定义 Skill 的形式出现。
文档与交付
2025-12-06 → 2026-09-23 · 9,224 条指令 · 1,067 个会话
与 AI 协作：一个人的研发组织
模型负责执行和互审，人负责定方向、划红线和验收。这一页讲清分工怎么定、指令花在哪里、纪律从哪来。
- 本人定需求、划红线、拍板、验收
- Claude Code按 brief 规划与开发，跑测试，留下提交
- Codex另一家模型独立审查同一份 diff
- 本人逐条实测审查意见后裁决，决定合入
- 产品 / 报告commit、打包、交付
复盘把重复动作和返工教训固化Skill 库与纪律下一个任务直接复用回到第一步
6 月 21 日起固定为 Claude Code 开发、Codex 只做审查；此前 Codex 也承担部分开发。
~/.claude/history.jsonl · 只统计条数
5 月最密集：单月 1,989 条指令
64% 的指令花在产品研发上。颜色对应工作类别，悬停看每一段的数字。
- 产品研发
- 诊断与咨询
- 内容创作
- 学习与知识库
- 其它
查看数据表
| 月份 | 产品研发 | 诊断与咨询 | 内容创作 | 学习与知识库 | 其它 | 合计 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025-12 | 0 | 101 | 0 | 10 | 46 | 157 |
| 2026-01 | 4 | 74 | 39 | 10 | 27 | 154 |
| 2026-02 | 0 | 172 | 263 | 0 | 79 | 514 |
| 2026-03 | 335 | 334 | 119 | 46 | 114 | 948 |
| 2026-04 | 1266 | 161 | 126 | 85 | 164 | 1802 |
| 2026-05 | 1487 | 272 | 27 | 29 | 174 | 1989 |
| 2026-06 | 1126 | 33 | 0 | 0 | 66 | 1225 |
| 2026-07 | 1034 | 0 | 0 | 10 | 153 | 1197 |
| 2026-08 | 306 | 132 | 0 | 156 | 120 | 714 |
| 2026-09 | 389 | 30 | 5 | 35 | 65 | 524 |
20 个自建 Skill · 按创建时间排列
重复三次的动作，就写成 Skill
每个 Skill 都有来历：某件事手动做了太多次，或者某次返工之后要确保不再发生。
- 文档与交付4
- 内容创作3
- 诊断咨询3
- 工具2
- 知识管理2
- 研发流程6
lumina-ai-daily2026-01-28
抓取近 48 小时 AI 与行业资讯，生成中文日报
来历公众号日报每天要做，先用 Gemini CLI 跑通，再固化成 Skill。
内容创作
wechat-article2026-03-09
公众号 Vol. 系列从选题到排版、封面的完整流程
来历来历未单独记录。
内容创作
reform-assessment2026-03-11
六维 0 到 10 分量化评估整改进展
来历与 system-diagnosis 同批，从协同平台治理案例固化。
诊断咨询
system-diagnosis2026-03-11
一两周内完成大型信息化系统的问题诊断
来历协同平台治理案例里 15 轮以上评估的经验，固化到全局。
诊断咨询
whatsnew2026-03-13
只看 Claude Code 新版本新增了什么，中文速览
来历来历未单独记录；9 月用 skill-creator 做过一轮评测迭代。
工具
fact-check2026-03-17
核查文档里的数据和引用，追溯一手信源
来历来历未单独记录。
内容创作
regulatory-analysis2026-03-28
多层级制度的结构化提取、冲突检测和操作指南
来历采购制度项目里 33 份制度的分析方法，沉淀成 Skill。
诊断咨询
wiki2026-04-06
按 Karpathy 的 LLM Wiki 模式维护个人知识宫殿
来历来历未单独记录。
知识管理
harness-bootstrap2026-04-12
给新项目一次性搭好工程纪律：状态文件、审查循环、自查清单
来历提炼自一个 17 个会话、86 次提交的真实项目。
研发流程
rule-extraction2026-05-11
从制度和招标文件里抽取候选规则，必经人工审核
来历由 BidGuard 的规则提取散文式草案改写成可执行的 Skill。
研发流程
tender-redaction2026-05-11
招标文件脱敏：识别、替换、残留扫描、人工复核
来历把已经验证过的脱敏流程固化下来，避免每次重新摸索。
文档与交付
md-to-docx2026-05-24
Markdown 一键转成带封面、目录、页码的中文 Word
来历旧版用手写正则，脆弱且有 bug，5 月重写成 v2。
文档与交付
macos-adhoc-codesign2026-07-01
不办开发者账号，给 Mac 桌面应用做本机签名
来历合同管家 7 月 1 日打包时的实战，沉淀给所有桌面产品复用。
工具
portfolio-review2026-07-06
每月扫一遍所有项目，生成组合层看板
来历7 月全景复盘发现「单项目纪律强、组合管理裸奔」。
研发流程
review-prep2026-07-06
提交 Codex 审查前的分栈自查与材料准备
来历这份自查清单在 BidGuard 项目里手动粘贴了近 20 次。
研发流程
session-brief2026-07-06
开工时读交接文件，输出起始 brief，然后停下等评估
来历「读交接文件、给我 brief」这句话在历史记录里手动敲了 30 次以上。
研发流程
session-closeout2026-07-06
收工时更新全部交接文档，确认工作区干净，清理进程
来历收口指令的各种变体手动敲了 60 次以上。
研发流程
diagram-standards2026-07-17
流程图、架构图和界面原型的参数规范与质量检查
来历全局规范里的作图细则越写越长，7 月 17 日迁出成独立 Skill。
文档与交付
agentic-code-explainer2026-09-07
逐段解读《Agentic 智能体设计模式》一书的源代码
来历来历未单独记录。
知识管理项目级
2026-04 → 2026-07 · 来自两份复盘报告
每条纪律，都对应一次返工
纪律不是事先想好的，是出了事之后补上的。7 月 6 日全量复盘之后，全部写进全局规范，对所有模型生效。
同事内测时，大模型调用全部失败，引擎仍然报告「没问题」。
大模型调用失败一律按失败处理，不允许静默放行。
做了 9 个工作日才确认路线走不通，只能砍掉。
先拿最难的样本跑小规模试点，跑通再铺开。
真实样本暴露出一类一致性误判，架构改动开始互相牵连。
架构冻结。冻结区的改动要走「解冻提案、拍板、逐处批准」三步。
四份审计结论收敛成方案 v2.0，执行中不断冒出方案外的新问题。
方案外的新发现一律先登记，不得直接开工。
一个会话跑进了另一个产品的目录里改代码。
动手前先确认当前目录和任务归属一致，禁止跨工作区干活。
已经验收的修复滞留在分支上，没进候选发布包。
打包前核对，所有已验收的修复必须进包。
云盘同步断链，本机代码一度失去备份。
建立第二台机器的灾备；每次推送备份后必须校验远端确实收到。
真实招标样本和含个人信息的产物存在随交付物流出的风险。
建出口闸：含个人信息的产物落盘前先确认忽略规则覆盖，不进仓库。
AI 在报告里引用了并不存在的代码行号。
引用任何文件行号之前，必须当场打开文件实测。
用宽匹配清理进程，把正在执行任务的终端自己杀掉了。
清理进程只按进程号或精确进程名。
一份测试截图用了修饰过的满数据样例，看起来效果很好。
截图和验证一律出自真实管线，并且要包含数据稀疏的弱样本。
复盘 7,628 条指令，同类返工反复出现。
以上纪律全部写进全局规范，对所有模型生效，不再靠模型自觉。
「读一下上个 session 的交接文件，给我一个 brief，我评估完你再干。」
「只要费劲儿，你就绕着走，动不动就搞一个降级。」
「我最喜欢用数据来表达，而不是光拍胸脯。」
按任务选模型
多模型分工
不是哪个模型最强就全用它，而是按任务的性质分工。
Claude Fable
自己设计语义机制、跨多层的根因裁决、对抗式审查、多个约束互相打架时的取舍
这几类工作需要主动构造反例、推翻自己的实现，差距在推理和自觉性上
Claude Opus
按已批准的方案执行、修审查意见、跑回归、打包、写文档、收口
纪律写成显式规则之后，执行类工作能顶九成
Codex
独立审查每一次提交的 diff；6 月 21 日之前也承担部分开发
换一家模型来审，避免自己审自己；审到 0 条意见或明确豁免才算过
Claude Haiku
大批量机械改写、格式转换
规则清楚、不需要判断的活，用更快更省的模型