~/Knowledge · 19 项能力 · 170 条项目证据 · 导出于 2026-09-23

持续学习

做过什么和学会了什么，分两列记。交付等级由项目证据汇总；掌握程度只认学习分身的课堂证据，不靠自评。

第一列 · 交付过什么

170 条项目证据

  1. D1参与过76
  2. D2独立交付90
  3. D3沉淀为方法论4

每条证据都指向一个项目，写明依据；D3 要求在两个以上项目复用并固化成方法。

第二列 · 离开 AI 能做什么

0 项已验证

  1. ?解释未验证
  2. ?应用未验证
  3. ?教学未验证
  4. ?延迟回忆未验证

掌握程度只接受学习分身的课堂导出，想改就去上课，不改文档。目前 19 项全部处于未验证状态，这是如实记录。

能力分类法 v0.2.1 · 2026-09-10 定稿

能力图谱

按领域切换。每项能力后面是交付过它的项目，颜色越深等级越高；点开看每条证据的依据。

AI 协作与工具链（元能力）42
软件产品研发28
领域建模与规则工程22
诊断与咨询20
研究与调研28
表达与传播30

D3沉淀为方法论 D2独立交付 D1参与过

C01

Agent Harness 设计与治理

D3

为 AI 执行设计红线、门禁、交接、日志与评估周期

18 条证据的依据
  • D3研发知识库从 ≥3 个产品项目复盘出同一套 harness 闭环并写成知识库文档；全局 skill 自述「基于 16 session 真实复盘」与此同源。
  • D3BidGuard红线 / 门禁 / 交接 / 复盘周期在本项目成型，并被 BidAssistant、ContractKeeper 复用（两仓 CLAUDE.md 均有 Harness 段）。
  • D3Claude 使用全量复盘从 ≥4 个项目（BidGuard/BidAssistant/Contract Keeper）约 5000 条指令提炼纪律并固化为对所有项目生效的制度与 skill，满足 D3 …
  • D2标讯脉搏沙箱红线、基线 diff、收口脚本与病历回写形成闭环，并主动撤销了一条假阳性防线；候选晋升全局的 A 类条目正是 D3 的前置。
  • D2电采平台诊断（案例二）门禁、交接、日志与越权追认机制在本项目完整运行。
  • D2合同管家brief 先行 / 自查 preview / Codex review 三步门禁完整落地，事故复盘写回红线。
  • D2回忆录工作台阶段闸门、边界声明、唯一工作区、唯一进度源全部执行；552 次 commit 全部为本人账号。
  • D2商机雷达与其它项目 harness 同源，跨项目固化在研发知识库页计。
  • D2投标助手红线、spec-first 门禁、交接文件在本仓完整落地；跨项目固化归入 BidGuard 页 C01。
  • D2学习分身冻结基线指纹、任务台账门禁、停机关卡三件都接到宿主事件并实际拦截；整体评估指出验收矩阵与产品验收报告口径不一致，故不给 D3。
  • D2知识宫殿为 LLM 维护 wiki 设了红线、周期检查与评估节奏并实际执行了一次评估；评估逾期 78 天说明周期未稳定，故不给 D3。
  • D2智能体运维咨询（案例三）群级规范在三条线上统一执行且有 8-26 两条教训回写；属项目群内复用，跨项目固化证据在其它页。
  • D2AI 工具与系统建设2026-04 就为一个真实项目写了角色/审查/看板/日志四件套并跑了 6 个 session，是后续各项目 harness/ 目录的雏形。
  • D1思维分身治理协议写成了，但记录为空，未有一次实际审核。
  • D1协同平台治理（案例一）早期试验，未形成本项目的门禁体系。
  • D1需求热力图为 AI 执行设了规则与交接文档，但属单项目实践。
  • D1Personal OS为 headless Claude 设了工件 schema、回归入口与中断恢复文档，属单项目实践。
  • D1Skill 试验场为一个工作区设了红线与登记制度，规模小。

C02

Skill 工程

D2

把重复动作固化为可触发、可评测的 Skill

7 条证据的依据
  • D2采购制度结构化把六阶段方法固化为可触发 skill 并做了自评，但 skill 评测记录未见。
  • D2公众号与视频号日报生产被固化成可触发流程并跑出 26 期以上，流程中含去重与时效审核的硬约束。
  • D2Skill 试验场写、评、测三段都有实证记录，whatsnew 改版有对照数据；D3 需要 下已装 skill 纳入证据并确认 ≥2 项目复用（flowmaker 已是全局 skill，但未授权核实），故先给 D2。
  • D1技术储备knowledge-cards 是全局 skill（未纳入证据），本工作区只见使用与配套质检脚本。
  • D1AI 工具与系统建设只有草案与两轮迭代记录，未见评测数据。
  • D1BidGuard项目内 Skill 草案自述"未正式验证落排"，宁可给低。
  • D1Claude 使用全量复盘本目录只记录 skill 的存在与用法，skill 文件本身在未授权目录。

C03

多模型 / 多 Agent 组织调度

D2

按任务给模型分工，设 Supervisor 三方角色制

10 条证据的依据
  • D2电采平台诊断（案例二）Builder / Supervisor / Reviewer 三方制 + 子代理 preview 常态化。
  • D2合同管家依据涉及客户信息，不公开。
  • D2投标助手Builder / Reviewer / Supervisor 分工明确并持续运转。
  • D2研发知识库Builder/Reviewer/Supervisor 三方分工在多个 session 总结里有实际执行记录。
  • D2AI 工具与系统建设依据涉及客户信息，不公开。
  • D2BidGuardClaude Code 建、Codex review、本人 Supervisor 的三方制持续运转。
  • D2Claude 使用全量复盘Supervisor 三方角色制与按任务类型切模型的规则有数据支撑并写成制度。
  • D1标讯脉搏分工规则明确，但本项目内证据仅此一条。
  • D1平台供应商增值服务依据涉及客户信息，不公开。
  • D1物料智能管理课题有双模型分工与交叉评审的实践痕迹，尚未形成固定角色制。

C04

Agent 诊断与运维

D2

识别 Agent 失效模式（假报告、幻影引用、上下文漂移）并修复

7 条证据的依据
  • D2智能体运维咨询（案例三）两个真实客户智能体从会话数据诊断到交付包全程由本人做 Supervisor 完成，方法在两条线上复用；尚无部署反馈，未形成通用 skill，故不给 D3。
  • D2AI 工具与系统建设对自用 OpenClaw/Hermes 做了两轮诊断→方案→验收，第二轮明确列出首轮「验收通过但交付后失效」的三类根因并逐项实测修复。
  • D2Claude 使用全量复盘以历史数据识别 Agent 失效模式（假报告、凭记忆引用、擅自扩 scope）并给出对策；对象是自己的 AI 工作流而非客户系统。
  • D1标讯脉搏识别并记录了工具链与自身流程的失效，但对象不是生产 Agent。
  • D1电采平台诊断（案例二）识别并处置 Agent 越 gate 与引用真实性问题，尚未形成独立方法。
  • D1合同管家识别并绕过 Agent 通道失效，但尚未形成独立方法。
  • D1商机雷达一次调度运维诊断，对象是 launchd 任务而非 Agent。

C05

Web / 桌面应用构建

D2

用 AI 结对完成 Electron + Python、Vue + Spring 等全栈应用

10 条证据的依据
  • D2标讯脉搏FastAPI + Vue 全栈跑通并有测试与真实语料验收；产品定位仍是试验场副产品。
  • D2合同管家TS + Swift + C# 三语言桌面应用推进到 rc.5，本人为唯一 Supervisor。
  • D2回忆录工作台Electron + React + SQLite 全栈应用分十余阶段推进到能出正式数字 PDF，本人为唯一 Supervisor；未打 DMG、未用真实资料，故不算最终交付。
  • D2投标助手Python 管线 + Electron 前端独立成仓，从 MVP 到 1.1.0 由本人验收交付。
  • D2需求热力图本人作为唯一 Supervisor 与 AI 结对交付了三端可运行 MVP 并录屏验收，但研发团队工程化落地尚未发生。
  • D2BidGuardPython 引擎 + Electron 双平台从 0 到发布，本人为唯一 Supervisor 验收。
  • D2Personal OS本人作为唯一使用者与 Supervisor 交付到可运行、可回归的状态；但 refactor-status 明示日报正确性仍有缺口。
  • D1平台供应商增值服务仅为演示原型，未见后端与可运行验收记录。
  • D1商机雷达采集闭环未走通，控制台未见，暂不算交付可用。
  • D1学习分身桌面包能打包与安装，但原生窗口未点击验证，整体评估记 R11 部分。

C06

Agent 系统构建

D2

搭建多智能体平台、语义层、工具 / MCP 接口

6 条证据的依据
  • D2物料智能管理课题从方案批准到本人亲验、远程演示，形成可复现的双层权限 Agent 原型；但 README 明示"实验装置，不是可给别人用的服务"，等级不宜高于 D2。
  • D2学习分身课堂状态机、证据模型、并行任务单写、官方 Voice 桥接均有代码与测试；语音打断/工具调用依赖外部宿主，边界写得清楚。
  • D1思维分身只有架构设计与心智层文件骨架，薄内核未见代码，进化回路未跑过。
  • D1智能体运维咨询（案例三）平台是设计方案，只有语义层 Demo 与 MCP 可跑，未搭平台本身。
  • D1AI 工具与系统建设系统建在 OpenClaw 之上，属配置与集成，不是自建平台，给 D1。
  • D1Codex Harness 调研给出接入路径与示例，但未见实际运行验证。

C07

工程与项目验收把关

D2

用测试体系、真实样本回归、跨文档交叉核查把关工程与科研项目的验收

12 条证据的依据
  • D2电采平台诊断（案例二）证据路径真实性核验与对抗审查作为封档门。
  • D2合同管家真机验收单、变异见证、样本回归三层把关，并如实记录"CI 绿≠问题已解"。
  • D2回忆录工作台每阶段独立双复审、失败回归固定、runId 与哈希留证、明确「纯合成验证不代表真实资料通过」。
  • D2课题验收（案例四）三个课题、两轮验收均由本人主导，跨文档交叉核查并形成可反馈的问题清单；方法在物料智能管理系统页有同类产出但尚未固化为 skill，故不给 D3。
  • D2商机雷达依据涉及客户信息，不公开。
  • D2投标助手第三方评估 + 装机走查 + 真 key 回归三层验收。
  • D2物料智能管理课题跨 10 份文档交叉核查并给出整改清单，由本人主导判断。
  • D2BidGuard真实样本回归 + 多轮 Codex review + 冻结区自证作为验收门。
  • D1标讯脉搏依据涉及客户信息，不公开。
  • D1需求热力图有测试与录屏验收动作，但测试体系主要由 AI 编写。
  • D1学习分身有独立复核环节并真的抓到阻塞项；但真人课堂验收（R05/R07）未完成。
  • D1研发知识库本库只是方法总结，验收动作本身发生在各产品项目，此处计 D1。

C09

招投标 / 采购领域规则化

D2

把法条与业务经验转成机器可执行规则

6 条证据的依据
  • D2采购制度结构化把制度条款转成可执行的金额/时限/标的物判定树，并经企业方反馈修正。
  • D2招投标问题线索研究把审计标签与业务经验转成字段级、算子级可落地规则，是本项目主体产出。
  • D2BidGuard法条与评标办法转成机器可执行 yaml 规则，并在真实样本回归；仅本项目使用，未跨项目固化。
  • D1监督检查项目仅验证了他人原型的规则提取链路可行，规则本身非本人产出。
  • D1商机雷达金标准与标注方案已设计，规则抽取实现未落地（S2 任务 3 未完成）。
  • D1投标助手规则主要沿用冻结引擎快照，本仓新增有限，宁可给低。

C10

本体 / 主数据 / 语义层建模

D2

定义实体、关系、共享语义，供多系统与多 Agent 复用

6 条证据的依据
  • D2智能体运维咨询（案例三）本体、主数据合并、契约、SHACL 校验、国标对照整改与真实数据实测都落了地；Demo 尚未挂到 OpenClaw，未交付开发端。
  • D1钢材数据产品课题一次性的名称标准化映射，未形成可复用主数据规范。
  • D1合同管家合同字段 schema 已建，但自述过拟合，宁可给低。
  • D1技术储备只是调研消化，建模动作在 智能体运维/semantic-core。
  • D1物料智能管理课题对 55 万行物料主数据做了分级与质量分析，但未形成可复用的本体定义。
  • D1学习分身能力分类法与 concept_map 属于本图谱自身的建模，刚批准，尚无消费方。

C11

数据产品设计

D2

PRD、数据字典、指数算法、原型

10 条证据的依据
  • D2标讯脉搏依据涉及客户信息，不公开。
  • D2钢材数据产品课题从设计思路到 PRD 到开发计划由本人独立完成，PRD 是供应商研发与验收的基准。
  • D2供应商数据分析设计了可长期复用的数据模型与更新流程，并交付到可查询状态。
  • D2回忆录工作台产品设计真源、详设、外部评审与线下操作手册齐全，本人是产品所有者。
  • D2平台供应商增值服务从年度规划到 PRD 到分端 PRD 的完整产品设计链由本人主导交付。
  • D2商机雷达PRD 迭代四版、ADR 四份、11 项 P0 功能与数据契约由本人逐项拍板，形态否决与回退有完整决策链。
  • D2物料智能管理课题需求文档以本人署名，且 V1.2 明确新增 4 项。
  • D2需求热力图PRD、数据字典、指数算法、原型四件齐全，且 PRD 由本人主导修订。
  • D1投标助手PRD / 设计由 AI 起草、本人拍板冻结。
  • D1研发知识库完整的平台设计与评审分析，但未见对应实现或验收，归属项目不明。

C12

大型系统代码分析与整改

D3

对既有系统做缺陷定位、根因分析、整改推进

5 条证据的依据
  • D3电采平台诊断（案例二）协同平台 + 电采平台两个项目复用，且流程固化为项目内方法论文档（诊断方案 / 审核流程 / 自检模板）。
  • D2监督检查项目对既有代码做缺陷定位与根因判断（资产损坏、双主线、产物混放）并给出整改路径，由本人验收交付；但对象是小型原型而非大型系统。
  • D2协同平台治理（案例一）本人 + AI 独立完成代码级诊断并推动两阶段整改；证据只指报告，不指甲方源码。与电采平台页合并看可评 D3（两个案例 + 项目内方法论文档）。
  • D1课题验收（案例四）对供应商源码做了安全与实现缺失审查，规模小、无整改推进。
  • D1行业政策研究只是复用既有诊断结论做复用评估，诊断本身不在本工作区。

C13

量化评估与治理方法论

D2

把诊断结论变成可复现的评分体系与治理动作

9 条证据的依据
  • D2电采平台诊断（案例二）诊断结论按 P0~P3 分级、系统性主题、四波路线转成治理动作；未跨项目复用同一评分体系。
  • D2协同平台治理（案例一）把诊断结论变成逐期可复现评分与人员 / 风险评估，脚本化生成。
  • D1采购制度结构化把巡审发现映射回制度缺陷，是治理动作的起点，未形成评分。
  • D1供应商数据分析把客观事件显式纳入指标解读是可复现的分析纪律，但仅在本项目使用。
  • D1监督检查项目有分阶段拆解与对比，但未形成评分体系。
  • D1研发知识库把诊断经验写成服务说明与专利方向，属方法论文档；诊断项目本身的证据在协同平台等项目页。
  • D1招投标问题线索研究形成了评审标尺，但尚未沉淀为跨项目复用的评分体系。
  • D1诊断方法论方法论首次文本化，但被电采平台战略闭环 v2.0 声明作废，未复用。
  • D1智能体运维咨询（案例三）有量化口径与体检脚本，但未形成独立评分体系文档。

C14

制度 / 政策解析与结构化

D2

把制度文本拆成可核对、可比对的结构

6 条证据的依据
  • D2采购制度结构化方法固化为 Skill 且在 10 项制度分析中作为基线复用，满足 D3 的"≥2 项目复用 + 固化"两条。
  • D2技术储备两份国标条文全录 + 原表重排 + 整理表 + 与 A2A/MCP 对照，标注纪律明确；但对象是技术标准而非管理制度。
  • D2行业政策研究把征求意见稿拆成与既有制度可比对的结构，并复用了采购制度项目的基线。
  • D2智能体运维咨询（案例三）依据涉及客户信息，不公开。
  • D1课题验收（案例四）依据涉及客户信息，不公开。
  • D1五年发展规划编制把上级规划拆成可套用的结构与要求，规模有限。

C15

技术调研与横向对比

D2

读一手材料，产出可复核的对比与判断

12 条证据的依据
  • D2标讯脉搏对一个 49 skill 的套件做全量、逐条、带对照与止损规则的评测并沉淀三类结论，本人为唯一 Supervisor；结论尚未晋升全局，故不给 D3。
  • D2技术储备五套 harness 一手源码对比与三臂实测各自独立交付，有可复核的行数、分数与成本；是否已固化为可复用方法（如 skill）未见，暂不给 D3。
  • D2思维分身调研结论直接改变了架构决策（v1→v2），一手与二手来源分开标注；可复核性依赖技术储备的卡片。
  • D2物料智能管理课题读官方文档与交付文档对照，产出"没动内核、真正魔改在两处"的可核判断。
  • D2行业政策研究读一手材料产出可复核的架构与方案对比。
  • D2智能体运维咨询（案例三）调研直接支撑了共享层方案与建模路线选择。
  • D2Codex Harness 调研一手源码 + 官方文章、每条结论可回溯到具体文件，且给出「不能证明什么」的边界；单次交付，未与其它 harness 横向对比。
  • D1课题验收（案例四）一次可复核的溯源核查。
  • D1行业协会专业报告有技术路径全景与架构方案比较，但停留在方案层未验证。
  • D1学习分身多路语音与检索方案核验，服务于本项目决策，未形成横向对比产物。
  • D1AI 工具与系统建设有论文精读与架构映射，但对比深度与一手核验不如技术储备工作区，给 D1。
  • D1Skill 试验场评估方法（同任务双跑、止损规则、5 选 1 载体矩阵）已成型，但 49 skill 全量评测在 TenderPulse 页计，此处只算方案与首轮。

C16

行业 / 竞品 / 政策研究

D2

面向业务决策的外部研究

9 条证据的依据
  • D2商机雷达面向产品决策的信源与体量核验有数字、有样本、有边界声明。
  • D2五年发展规划编制13 家对标研究成册交付并筛选入正文，由本人主导。
  • D2行业协会专业报告面向合作决策的外部研究，画像/竞品/战略三件成套。
  • D2行业政策研究面向业务决策的外部研究成系列产出，且带证据分级与结论先行的固定结构，由本人验收交付。
  • D1钢材数据产品课题为产品设计做的行业知识梳理，规模有限。
  • D1公众号与视频号以解读与翻译为主，面向读者而非业务决策。
  • D1协同平台治理（案例一）附带性研究，深度有限。
  • D1招投标问题线索研究对一份外部台账的数据探查与判断，属单次研究。
  • D1知识宫殿基于 wiki 的 query 型分析产出，属研究输出但非独立立项。

C17

知识管理与知识工程

D2

建设并运营可增量、可检索的个人知识系统

7 条证据的依据
  • D2技术储备九副资产按统一骨架与源/产物分离维护，会话记录连续 11 版；与知识宫殿是两套系统，未见互通。
  • D2学习分身把工作区内知识层抽成多 Agent 共享的独立仓并保住索引一致性；语义抽取仅 6.2%，GraphRAG 只做了小样本三法对照。
  • D2研发知识库建了带证据分级与来源索引的知识库并写满七篇；是否持续增量更新未验证（最近改动 2026-08-31）。
  • D2知识宫殿本人作为唯一 Supervisor 把 wiki schema、五类页面、lint、sync-notes、备份预案全部跑到可用，69 页零缺失零孤立。
  • D1Codex Harness 调研两份产物是否互相索引未核实，暂记为潜在关联。
  • D1Personal OS个人记忆档案的结构化与导出，是知识系统雏形。
  • D1Skill 试验场来源登记与经验沉淀有制度，但体量仅两份文档。

C18

内容创作与科普写作

D2

把技术判断写成可读的长文

3 条证据的依据
  • D2公众号与视频号33 期长文持续发表，写作规范与 SOP 成文并经两次外部视角诊断。
  • D1五年发展规划编制4 万字长文成稿，但为企业公文而非面向公众的写作，且尚在初稿。
  • D1诊断方法论由头脑风暴对话整理成文，AI 起草为主。

C19

售前物料与对外布道

D2

面向客户 / 评委 / 同行的讲解与材料

11 条证据的依据
  • D2电采平台诊断（案例二）三类受众分册与维度分离由本人定稿交付客户。
  • D2公众号与视频号研发知识库/预测项目 PROGRESS 记录本人为「中施企协大会专题3首位发言」准备，发言稿与 PPT 齐全；实际讲演效果未见记录。
  • D2协同平台治理（案例一）面向团队与同行的讲解材料由本人产出并使用。
  • D2行业协会专业报告面向协会领导的可行性与立项材料已成文交付；是否已提交对方目录内无记录。
  • D2智能体运维咨询（案例三）实际会谈结果未记录。
  • D2BidGuard脱敏销售站点由本人定稿并对外演示。
  • D1采购制度结构化有面向企业方的演示录屏与解说词。
  • D1平台供应商增值服务有面向供应商的介绍文案，是否对外使用不明。
  • D1行业政策研究有商业计划书与入驻材料，但是否已对外使用无法从目录判定。
  • D1研发知识库服务说明书与发言前推演都是面向对外场合的准备材料，未核实实际使用效果。
  • D1AI 工具与系统建设有对外介绍 PPT 与团队材料，但未核实实际讲过或投过。

C20

可视化与图表表达

D2

用图表表达架构、流程、进度与数据

16 条证据的依据
  • D2采购制度结构化流程图与制度图谱两类可视化成套交付。
  • D2技术储备自建时序图/结构图生成器出 14 张图，前后修掉六处真实重叠 bug，有质量检查动作。
  • D2平台供应商增值服务三类图批量脚本化产出，方法与需求热力图项目一致。
  • D2商机雷达架构/流程/部署图多轮按本人反馈返工并定版，有明确的图面质量判据。
  • D2协同平台治理（案例一）架构图、流程图、仪表盘、矩阵图多类产出并用于汇报。
  • D2行业协会专业报告架构图与分析图按固定参数产出并嵌入 docx。
  • D2需求热力图架构、流程、原型三类图全部按固定参数产出，且同一套方法在平台供应商增值服务项目复用。
  • D2智能体运维咨询（案例三）五张架构/流程/本体图按规范出图并经返工闭环。
  • D1公众号与视频号有模板与 SOP，卡片由脚本生成。
  • D1供应商数据分析单页看板，属报告附属。
  • D1回忆录工作台依据涉及客户信息，不公开。
  • D1思维分身单张可编辑架构图。
  • D1行业政策研究图表是报告附件，HTML+Playwright 路线可见但非本工作区主产出。
  • D1学习分身图表规范成文并有多张架构/进度图，但整体评估记「全文图 428 节点不可读已被自身记录标为阻断」。
  • D1知识宫殿脚本与页面由 AI 生成，本人做风格对比与定版。
  • D1BidGuard图表由 AI 生成、本人验收。

2026-01-10 → 2026-09-11

学习时间线

只收有真实日期的节点：课程总结、参会、研究报告和知识库的里程碑。

  1. 2026-01-10课程

    一舟一课：如何正确使用核心 AI 软件工具

    课程总结

  2. 2026-01-17课程

    一舟一课：2026 年怎么做好视频号

    课程总结，2 月起开始做视频号

  3. 2026-01-24课程

    一舟一课 3.0：ARK Big Ideas 2026 讲座

    讲座总结，随后写成公众号 Vol.013、Vol.014

  4. 2026-03-25课程

    万维钢《现代思维工具 100 讲》开课

    得到 App 课程

  5. 2026-04-06节点

    知识宫殿建立

    按 Karpathy 的 LLM Wiki 模式，首批录入 30 多份学习材料

  6. 2026-04-28参会

    第四届工程建设行业供应链创新发展大会（武汉）

    现场参会，会议录音整理进知识宫殿；发言材料见内容创作页

  7. 2026-06-03研究

    《Agentic 智能体设计模式》源码逐段解读

    已完成 12 篇解读，每篇带架构图和时序图

  8. 2026-07-06节点

  9. 2026-07-27阅读

    万维钢《现代思维工具词典》74 条全部录入知识宫殿

  10. 2026-09-04研究

    Codex Harness 调研报告

  11. 2026-09-10节点

  12. 2026-09-11研究

    AI 岗位能力地图 v2

知识宫殿来源页 · 按主题

书架

读过、听过、整理进知识宫殿的材料。好几本后来写成了公众号文章。

AI 技术与产业 12

  • 罗福莉访谈张小珺商业访谈录
  • AI 底层技术与 LLM 操作材料合集
  • AI 对劳动力市场的影响Anthropic 研究报告，译成中文并写成 Vol.028
  • AI 龙虾十日谈快刀广播站 9 期系列
  • AI 年度报告 2025得到 AI 学习圈，300 多页
  • AI Native李开复团队
  • ARK Invest Big Ideas 2026
  • Cat Wu 访谈Lenny's Podcast
  • Claude Cowork 对软件行业的冲击
  • Harness EngineeringOpenAI 工程方法论
  • Something Big Is HappeningMatt Shumer，写成 Vol.020
  • WAIC 2026 世界人工智能大会会议内容整理

思维与方法 7

  • 高质量人类谈话库188 条
  • 纳瓦尔宝典
  • 批判性思维通识课
  • 深入浅出数据科学读书笔记
  • 现代思维工具 100 讲万维钢
  • 现代思维工具词典万维钢
  • Dan Koe：一天重塑人生写成 Vol.017

宏观与行业 8

  • 2026 中国经济小陆师傅
  • 大势与抉择：关键趋势 20 讲马江博
  • 工程建设行业供应链创新发展大会 2026现场录音整理
  • 快刀广播站日报订阅知识库 1,258 条
  • 刘润跨年演讲
  • 马江博·政经参考 2026年度日更
  • 前瞻 2026 市场核心主线付鹏
  • B2B 供应商增值服务营销方法论

课程 1

  • 一舟一课李一舟 AI 课程：工具、视频号、ARK 讲座

~/Knowledge · 导出于 2026-09-23

知识宫殿

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检索向量片段
35,295

向量用 BAAI/bge-small-zh-v1.5 在本机生成，覆盖约 16.3 百万 token 的资料，供学习分身检索。