架构诊断与咨询 / 诊断方法论

方法论

大型软件项目从诊断到治理的三阶段做法

诊断、治理、赋能三个阶段,在两个平台案例上走过完整一遍

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    诊断

    找出问题和根因,同时找出 AI 能力可以渗透进去的业务节点。

    产出技术版、业务版总报告,加各工作包专项报告

    system-diagnosis

  2. 2

    治理

    推动整改,并先用自动化小工具止血,不让用户干等。

    产出整改方案,加 1 到 2 个运维小工具

    reform-assessment

  3. 3

    赋能

    把 AI 的原子化能力嵌进具体业务流程。

    产出能力渗透方案,加至少 1 个工具原型

从哪里来

这套做法先在协同平台治理里摸索出来(案例一),再在电子采购平台代码诊断里完整走了一遍(案例二),之后固化成两个 Skill,下一次诊断直接调用。

两个 Skill

system-diagnosis 负责诊断阶段:先分析问题台账,再回溯设计文档,然后让 Codex 做初筛、Claude 做业务过滤,最后分成两条线出方案,A 线在系统外应急,B 线推动根治。

reform-assessment 负责治理阶段的跟踪评估:读上一版基线快照,预处理新材料,启动 5 到 6 个并行 Agent 分头评估,汇总后回写快照。评分用六个维度,0 到 10 分,每一版可以纵向比较。

可以复用的部件

  • 体外对账脚本:不改原系统,在系统外直连数据核对,先把账对平。
  • 非侵入分级:按对原系统的侵入程度分成 L0 到 L3,先用侵入最小的手段。
  • 诊断工作流 8 步,以及 AI 参与诊断的三条硬约束。
  • 标准作业程序、工具模板和能力渗透方案模板。